Chargé d’amorçage et de coordination de projets

Contexte :

Dans le cadre de la création du groupe ALTEMED, nouvel opérateur de la Métropole de Montpellier né du rapprochement du groupe SERM-SA3M (aménageur et énergéticien de référence à l’échelle nationale) et du bailleur social ACM Habitat (premier bailleur social public de la région Occitanie), une nouvelle organisation se met en place afin de mutualiser à l’échelle du groupe un certain nombre de fonctions stratégiques, ainsi que l’ensemble des fonctions supports.

La direction du Développement, des Relations Institutionnelles et de la Communication (DDRIC) est une direction nouvellement créée pour porter la stratégie de visibilité et de développement du groupe ALTEMED.

Missions :

Directement rattaché à la directrice Développement, des Relations Institutionnelles et de la Communication, vous avez pour mission d’accompagner et d’accélérer l’amorçage de projets à forte visibilité, qui mobilisent de manière transversale les métiers du groupe (Logement social, Aménagement, Energie) et portent des enjeux structurants en termes de rayonnement, et de partenariat avec les collectivités et acteurs du territoire.

Dans ce cadre, vous assurez le pilotage et la coordination des projets dont l’amorçage est confié à la DDRIC :

> En phase de conception du projet :

• Appui à la définition des objectifs du projet, du programme de travail (actions à conduire, planning, jalons et livrables clés), des ressources allouées (budget, ressources humaines internes) et le cas échéant du cadre juridique et financier des opérations liées au projet,
• Définition de l’organisation projet : composition de l’équipe projet transversale, définition des rôles et contributions attendues de ses membres et de la charge associée, organisation de la gouvernance projet (instances de coordination opérationnelle, d’arbitrage et de décision, de concertation/coordination partenariale…),
• Définition des indicateurs de pilotage et de maîtrise des risques du projet.

> En phase d’amorçage opérationnel du projet :

• Pilotage de la mise en œuvre du programme de travail, coordination des contributions des membres de l’équipe projet,
• Production des reporting projet (triptyque moyens – délais – objectifs),
• Coordination des actions de communication internes et externes,
• Le cas échéant, appui à l’élaboration de cahiers des charges pour recours à des AMO externes, et pilotage des prestataires,
• Organisation des interfaces et actions de concertation avec les parties-prenantes externes (collectivités, acteurs locaux, habitants…).

> En phase croisière :

• Préparation et sécurisation de la réintégration des fonctions de pilotage projet au sein de l’une des directions Métier du groupe.

Les deux premiers projets dont le pilotage vous est confié sont les suivants :

Urbanisme transitoire :

Coordination de la stratégie transverse au groupe visant, sur des terrains ou bâtiments en attente de future destination, à développer des occupations temporaires utiles à leur valorisation et leur sécurisation, ainsi qu’à l’expérimentation de nouveaux usages à destination des habitants et des acteurs du territoire :

• Apport de benchmark pour éclairer la définition des objectifs prioritaires et leviers à privilégier (types d’activité, montage juridique et économique, appel à projet…),
• Cartographie des actifs susceptibles de faire l’objet d’une valorisation transitoire pour identification des premiers sites d’intervention préférentiels,
• Animation et coordination des travaux de définition de la stratégie d’urbanisme transitoire du groupe,
• Définition du programme de travail et de l’organisation projet,
• Pilotage de l’amorçage opérationnel sur les premiers sites identifiés.

Plan d’action Tour d’Assas :

• Sur la base du travail déjà en cours : coordination et suivi, en lien avec les équipes pluridisciplinaires de la Maison du projet Gisèle Halimi (Métropole, SERM/SA3M) et ACM HABITAT, des actions du plan d’action Tour d’Assas, en amont de sa démolition programmée,
• Définition du programme de travail et de l’organisation du projet, coordination de l’équipe projet et des différentes actions issues du plan,
• Pilotage du projet dans sa phase opérationnelle, liens avec les différents porteurs de projets, associations et institutionnels engagés dans les actions.